Animer et gérer votre équipe au quotidien
📘 Cette formation fait partie de notre guide complet sur la formation management.
Référence : MAN-009 ·
Durée : 2 jours (14 heures) ·
Niveau : Tous niveaux ·
Pôle : Management & RH
Mobilisez votre équipe sur des objectifs, menez les entretiens individuels et gérez votre temps efficacement.
Objectif professionnel
Permettre au manager de maîtriser les fondamentaux de l'animation d'équipe : motivation, entretiens, réunions et gestion du temps.
Objectifs pédagogiques
- Mobiliser son équipe sur des objectifs et la motiver
- Mener les entretiens individuels
- Organiser et tenir des réunions de travail
- Gérer son temps, ses priorités et savoir déléguer
Compétences visées
- Mobiliser et motiver son équipe autour d'objectifs SMART
- Conduire des entretiens individuels efficaces
- Animer des réunions productives
- Gérer son temps et déléguer avec méthode
Public visé
- Managers opérationnels
- Chefs d'équipe
- Responsables de service
- Tout responsable d'encadrement direct
Prérequis
- Avoir une expérience d'encadrement d'équipe
Programme détaillé
Mobiliser son équipe
- Pyramide de Maslow en dimension professionnelle
- Analyse des comportements
- Objectifs individuels et collectifs SMART
Mener les entretiens individuels
- Motivation
- Gestion des conflits
- Entretiens annuels / objectifs
- Recrutement
Organiser des réunions de travail
- Éviter la réunionnite
- Techniques d'emplacement et d'animation
- Acter les décisions et suivre
Gérer son temps et déléguer
- Grandes lois de la gestion du temps
- Différencier urgent et important
- Savoir déléguer efficacement
- Gérer les situations conflictuelles
Ateliers
Atelier 01 — Mobiliser son Équipe
- Pyramide de Maslow en dimension professionnelle
- Analyse des comportements
- Objectifs individuels et collectifs SMART
Atelier 02 — Entretiens Individuels
- Motivation
- Gestion des conflits
- Entretiens annuels / objectifs
- Recrutement
Atelier 03 — Animation de Réunions
- Éviter la réunionnite
- Techniques d'emplacement et d'animation
- Acter les décisions et suivre
Atelier 04 — Gestion du Temps & Délégation
- Grandes lois de la gestion du temps
- Différencier urgent et important
- Savoir déléguer efficacement
- Gérer les situations conflictuelles
Modalités pédagogiques
- Formation présentielle ou distancielle
- 4 workshops de 3h30
- 70% de mises en situation
- Support de cours et boîte à outils remis
- Attestation de fin de formation
Évaluation
AVANT — Diagnostique
Auto-évaluation · Recueil des besoins · Test de positionnement
PENDANT — Formative
Mises en situation · Jeux de rôle · Quiz · Cas pratiques
FINALE — Certificative
Cas immersif global · Grille pondérée · Seuil de validation 70%
Tarifs
- Inter-entreprise : 1 290 € HT
- Intra-entreprise : Sur devis
- Délai d'accès : 3 mois
Sessions inter-entreprise
| Date | Lieu |
|---|
| 08 - 09 juin 2026 | Fontainebleau |
| 14 - 15 décembre 2026 | Fontainebleau |